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董事長致辭
跨越時代的變遷，歷經(jīng)歲月的洗禮，江蘇省設備成套股份有限公司在工程建設領域深耕細作，探索變革，積極推行全新的項目管理模式，堅持不懈打造高等級服務平臺，目前已發(fā)展成為江蘇省內(nèi)獲得較高認可度的綜合性咨詢公司，逐步鞏固了自身的行業(yè)地位。 我們正面臨著一個前所未有的變革時代……
江蘇省設備成套股份有限公司致力于為國家重點建設項目提供成套設備和技術咨詢服務。2003年，經(jīng)江蘇省政府批準，成立江蘇省設備成套有限公司，為江蘇省國資委直屬國有獨資企業(yè)。2008年，公司與中國江蘇國際經(jīng)濟技術合作公司、江蘇省建設集團合并重組，為中國江蘇國際經(jīng)濟技術合作集團有限公司控股子公司。2020年5月，江蘇省設備成套有限公司整體改制變更為江蘇省設備成套股份有限公司?！?
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公司召開2016年上半年經(jīng)營分析會
發(fā)布時間：
2016-07-28
7月21日，公司召開2016年上半年工作會議，集團公司副總經(jīng)理楊笠、投資規(guī)劃部部長徐尚為出席會議，公司總經(jīng)理黃旭作公司上半年經(jīng)營總結(jié)和下半年工作部署報告。
各分（子）公司、綜合部門負責人匯報了上半年經(jīng)營情況，分析了存在問題，并提出了下半年工作具體思路及舉措。
黃旭總經(jīng)理在報告中指出，公司上半年實現(xiàn)營業(yè)收入、凈利潤均過半。在各部門和全體員工的努力下，公司在業(yè)務拓展、經(jīng)營管理、黨風廉政等方面均取得了可喜的成績，同時也存在一定的問題和困難。對于下半年工作，黃總提出以下幾點部署：一是加大市場承攬力度，鞏固提升招標代理。牢固樹立樹立市場為先、質(zhì)量為本的思想，明確招標代理是成套公司的業(yè)務命脈和基石。二是持續(xù)推進PPP業(yè)務，鞏固加快項目落地。持續(xù)跟蹤項目進展，加強溝通，加快在手項目落地，推進PPP咨詢業(yè)務穩(wěn)步成熟，同時對傳統(tǒng)咨詢業(yè)務提質(zhì)創(chuàng)效，進一步推進公司咨詢業(yè)務鏈整合。三是強化“全過程”優(yōu)勢，穩(wěn)步發(fā)展國際貿(mào)易。公司將牽頭推動重大外貿(mào)外經(jīng)項目的實施，加強貿(mào)易板塊與咨詢、招標的聯(lián)動。四是創(chuàng)新提高環(huán)保業(yè)務，提升環(huán)保咨詢能力。加強工程設備總承包業(yè)務，提高在環(huán)保領域的技術咨詢服務能力，深入推進環(huán)保工藝與設備代理，探索環(huán)保領域技術咨詢和運營管理。五是發(fā)揮信息平臺作用，樹立江蘇成套品牌。六是規(guī)范管理把控風險，加強黨風廉政建設。
集團公司楊笠副總經(jīng)理對成套公司上半年各項目標任務雙過半表示肯定，對成套公司下半年工作提出以下三點要求：一是力爭上游，確保完成全年目標。在維持上半年生產(chǎn)經(jīng)營良好勢頭的基礎上，分析存在的問題，找差距找不足，全力以赴完成集團下達的指標。二是突出重點，以點帶面做好各項工作。要牢固抓好主營業(yè)務，穩(wěn)固招標代理；要重點推動咨詢業(yè)務，協(xié)同發(fā)展各項業(yè)務；要提高項目實施的質(zhì)量和效益，優(yōu)化流程、強化責任、提高質(zhì)量；要加強管理，尤其注重防范風險。三是狠抓落實，將各項工作落實到位。
黨委書記陳海陸主持會議并在會議總結(jié)中指出，各單位要認真學習領會集團公司楊笠副總經(jīng)理以及公司黃旭總經(jīng)理的講話精神，結(jié)合公司下達的經(jīng)營管理目標，再接再厲，努力完成全年工作任務。
公司領導班子、各分（子）公司副總工以上人員參加了會議。
江蘇省設備成套股份有限公司
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