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董事長致辭
跨越時代的變遷，歷經(jīng)歲月的洗禮，江蘇省設(shè)備成套股份有限公司在工程建設(shè)領(lǐng)域深耕細作，探索變革，積極推行全新的項目管理模式，堅持不懈打造高等級服務(wù)平臺，目前已發(fā)展成為江蘇省內(nèi)獲得較高認可度的綜合性咨詢公司，逐步鞏固了自身的行業(yè)地位。 我們正面臨著一個前所未有的變革時代……
江蘇省設(shè)備成套股份有限公司致力于為國家重點建設(shè)項目提供成套設(shè)備和技術(shù)咨詢服務(wù)。2003年，經(jīng)江蘇省政府批準，成立江蘇省設(shè)備成套有限公司，為江蘇省國資委直屬國有獨資企業(yè)。2008年，公司與中國江蘇國際經(jīng)濟技術(shù)合作公司、江蘇省建設(shè)集團合并重組，為中國江蘇國際經(jīng)濟技術(shù)合作集團有限公司控股子公司。2020年5月，江蘇省設(shè)備成套有限公司整體改制變更為江蘇省設(shè)備成套股份有限公司。……
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集團公司彭向峰董事長來成套公司調(diào)研指導(dǎo)
發(fā)布時間：
2016-06-29
6月28日下午，集團公司彭向峰董事長來成套公司調(diào)研上半年生產(chǎn)經(jīng)營和“兩學(xué)一做”開展情況。成套公司黨委書記陳海陸主持調(diào)研會，集團黨辦戚劍、公司黨委委員戚成棟、各業(yè)務(wù)部門負責人及綜合部門負責人參加了會議。
黨委書記陳海陸匯報了成套公司1-5月份經(jīng)營情況。2016年初，為做優(yōu)做專主營業(yè)務(wù)，公司調(diào)整了業(yè)務(wù)架構(gòu)，實現(xiàn)營業(yè)收入7818萬元，完成全年目標的46%，實現(xiàn)凈利潤517萬元,完成全年目標的43%。公司上半年重點在綜合咨詢領(lǐng)域持續(xù)推進轉(zhuǎn)型升級，大力拓展PPP咨詢業(yè)務(wù)，咨詢業(yè)務(wù)量有了明顯提升；在機場招標、軍工業(yè)務(wù)、軌道招標、電力板塊均取得良好業(yè)績；均衡發(fā)展外貿(mào)代理業(yè)務(wù)，拓展環(huán)保工程業(yè)務(wù)。按照集團公司部署，積極開展“兩學(xué)一做”學(xué)習教育，全面深化黨員教育，加強黨風廉政建設(shè)，落實巡視整改措施。下一步將繼續(xù)堅持穩(wěn)中求進的工作總基調(diào)，以質(zhì)量和效益為中心，構(gòu)建專業(yè)化發(fā)展優(yōu)勢，提高核心競爭力。
彭向峰董事長對成套公司上半年工作表示充分肯定，成套公司在新的領(lǐng)導(dǎo)班子帶領(lǐng)下，通過業(yè)務(wù)架構(gòu)的調(diào)整，在內(nèi)部管理、業(yè)務(wù)拓展、經(jīng)濟效益方面均取得明顯成效。針對成套公司下一步發(fā)展，彭董事長提出四點要求：一是要從戰(zhàn)略角度認真思考和研究公司下一步發(fā)展方向和發(fā)展定位，圍繞集團公司防范風險、轉(zhuǎn)型升級、構(gòu)建競爭新優(yōu)勢的三大任務(wù)，進一步整合資源，提高核心競爭力。二是要以人才為發(fā)展的立足點，加強業(yè)務(wù)領(lǐng)軍人物的培養(yǎng)，業(yè)務(wù)發(fā)展歸根結(jié)底是人才的競爭、服務(wù)的競爭，在加強品牌建設(shè)的同時，進一步提高服務(wù)質(zhì)量和人才素質(zhì)。三是要思考體制機制改革問題，按照省委、省政府《關(guān)于深化國有企業(yè)和國有資產(chǎn)管理體制改革的意見》，結(jié)合企業(yè)實際，探索內(nèi)部體制、機制改革創(chuàng)新。四是要扎實做好“兩學(xué)一做”學(xué)習教育活動，真正把“兩學(xué)一做”落到實處，黨委班子、黨的領(lǐng)導(dǎo)干部應(yīng)以身作則、弘揚正氣，把做合格黨員和業(yè)務(wù)發(fā)展緊密結(jié)合起來，營造健康向上的企業(yè)文化，創(chuàng)造干事創(chuàng)業(yè)、風清氣正的工作氛圍。
辦公室 供稿
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